品质地产、跨界共赢，中国房地产工程采购联盟在行业内首发的一系列标杆行动，正引导着行业由内而外的深刻变革。
　　“我们，来自房地产企业、设计单位、建设单位、材料供应单位。在推动中国房地产行业发展的进程中，我们坚持从内而外对品质的不懈追求，倡导阳光采购，阳光交易，坚持实现品质地产的目标，倡导紧密合作，优质服务。我们积极推动行业标准化建设，从部品部件标准化开始，为全行业精细化发展奠定基础，促进产业链的共同繁荣！”8月20日，当来自全国各地的300余家房地产企业与60多个专业领域的建筑部品供应商代表在北京聚首，共同发出“推动行业标准化，构建低碳产业链”的倡议，如何实现品质地产，已明确了方向。这一目标，也恰是年度一届的中国房地产工程采购创新大会秉承的永恒主题。
　　之所以把“标准化”、“低碳”作为关键词，中国房地产工程采购联盟秘书长单大伟指出：“这是对行业发展趋势的理性判断。为了可持续发展的未来，房地产企业必须加强整合优质资源的能力，从标准化到产业化，并把绿色可持续作为房企立命之本，为品质负责，为品牌负责，而越来越多的优秀供应商将成为推动行业前行的中坚力量。”反响是如此热烈，来自万科集团、恒大地产、碧桂园、合生创展、绿城集团、龙湖地产等房企以及来自中宇卫浴、国强五金、立林科技、格力空调、圣象集团等供应商坚决加入到“标准化、低碳”的价值链体系之中，计划在未来通过更广泛的合作形成战略联盟。
　　在闭门会议上，恒大地产副总裁徐文指出，较早推行标准化的恒大地产已经从中获益，在确保品质的前提下，通过与供应商建立良好的合作关系，实现双赢。万科集团采购管理部副总经理都军则指出：“标准化是供应链体系的发展重点，主要是通过设计和采购的密切配合扩大集中采购的范围，深化和各个行业优秀伙伴的合作；通过整合供方资源，减少各专业合作伙伴的数量，聚焦于企业需求，并通过大幅度缩短采购目录，帮助合作伙伴降低研发、采购和生产成本，为战略合作创造一个更好的环境，双方共同实现规模效益。”而针对供需双方的战略合作实操问题，复地集团成本管理中心总监戴戈缨建议：对开发商来讲，集团化战略采购、合作，首先做到阳光公正才能使执行力更强，而对战略合作的理解，不能单纯停留在采购成本降低的层面，合作带来的是更优化的方案，促进产品价值的提升。
　　然而，具备怎样的条件才是值得合作的伙伴？作为中国房地产工程采购领域的最高荣誉，历时4个月，对房地产上下游做出双向评估的“金伙伴奖”旨在为上述选择提供依据：首席采购官、杰出采购经理人、价值链·影响力人物、价值链·新领军人物，战略合作典范企业、5E供应商、低碳优选技术供应商、优秀供应商在2010第二届中国房地产工程采购创新大会上隆重揭晓。
　　“表彰那些优秀的采购管理者，他们为房地产企业优化采购模式做出了努力，为促进企业实行阳光采购，有效推进战略合作树立样板；表彰根据‘5E’标准评定的供应商，它们为房地产企业打造品质建筑提供专业的服务而不懈努力，成为品牌企业的战略伙伴。”单大伟如是道出“金伙伴奖”设立初衷。
　　据了解，本届大会还启动了最大规模的采购洽谈，“不仅能够让开发企业之间进行经验分享，也打破了供需双方信息不对称的瓶颈”。四川明宇集团采购总监袁智敏评价。
　　从500余名参会代表的高涨热情中不难看出，跨界携手，推动行业进步是一种必然选择。未来房地产行业可持续发展的力量，离不开由内而外的变革驱动。以打造健康价值链为目标的工程采购模式创新，则赋予变革以重要意义：回归品质之本，彰显大国地产之责任。

 

 

 

 

    目前，保障房建设已经成为了各级政府重中之重的工作，也成为开发商和部品供应商都在关注的下一个潜力市场。然而，保障房建设过程中的一些问题仍需我们深思与探讨，如何在低成本投入的情况下保证保障性住房的质量，如何让“墙脆脆”事件不再发生，如何让老百姓感受到保障性住房的保障等问题都值得我们探讨。
　　在这种背景下，“价值链整合与产品标准化——民生地产视角下保障房解决之道”分论坛的举办，必将对我国保障性住房建设和管理，提供一些思路和可供借鉴的经验。
　　
　　
　　整合价值链的保障房解决之道
　　
　　◎王珏林：我国保障性住房仍处于起步阶段
　　
　　虽然自从开始实施住房制度改革，建立房地产市场，国家就要求各地要重视和加强住房保障工作，但除个别城市有所行动外，大多数城市动作非常迟缓，无计划、无标准、无目标。近几年，随着房地产市场的快速发展，房价的大幅度提高，住房保障制度越来越引起政府的重视。尤其世界经济危机出现以后，国家已经将保障性住房纳入国家发展计划，加大了支持力度和资金投入。
　　时至今日，保障性住房建设的推进仍较难，原因是其发展基础欠缺，没有一个完整的制度和体系支撑，即建设的土地和资金问题仍没有得到有效解决。
　　而顺利推进保障性住房发展，要解决土地难、资金难、管理难和不够重视的问题。此外，要采取货币补贴和实物分配相结合的方式，我的意见是倾向于货币补贴方式，因为货币补贴形式，管理更方便、机动和灵活；保障性住房建设类别选择的类型不宜过多，以简单、易管、推进力度大为主；保障性住房建设宜集中不宜分散，宜城里不宜城外，宜小户型不宜大户型。　　
　　
　　◎童悦仲：保障性住房最适合应用产业化方式建造
　　
　　今年，中国政府承诺建设各类保障性住房和棚户区改造住房580万套，这个任务很重，如果以一套住房五六十平方米计算，总共约有三四亿平方米的建设任务。这么大规模地发展保障性住房，必须有清晰的建设思路。我认为保障性住房建设应该把方便居民日后工作和生活放在重要位置，因为低收入和中低收入家庭承受不了过高的生活成本。
　　在建造方式上，我觉得保障性住房最适合应用产业化的建造方式，一是因为保障性住房的建造量大，可以实现大规模生产；二是保障性住房面积标准和装修标准比较统一，容易实现标准化，而标准化是产业化的基础。
　　目前中国的住宅建设方式还处于半手工半机械，一旦实现了产业化，劳动生产率将大幅度提高，成本也就会相应地大幅度降低。有人说产业化是高成本的，这是一种误解。国外为什么要推行住宅产业化？主要就是为了降低成本。另外，保障性住房应是装修完成后的成品住宅，而不应当是半成品的毛坯房。当然保障性住房的装修不应是豪华和高标准的，而应当定位为标准较低的经济型装修。
　　
　　◎王哲：保障性住房应禁止上市
　　
　　目前，保障性住房建设已成为政府部门中重中之重的工作，但保障性住房建设过程中的诸多问题仍不是很清晰。比如，保障性住房类型问题，就有廉租房、经济适用房、限价房。当前，有很多业内人士就提出，限价房、经济适用房有没有存在的必要。还有关于保障性住房是否可以上市的问题，我认为应该严格禁止上市，它是福利房，是保证和解决困难家庭住房问题的福利房，应该有效利用，这样才能体现社会的公平。
　　
　　◎王涛：以标准化服务房地产行业
　　
　　房地产行业的标准化层次基本分为三个方面：首先是产品的标准化，包括设计、施工、采购等各个环节的标准化，并以此进行复制，以最大程度地减少采购的复杂度及降低成本；其次是业务流程标准化，以保证跨区域发展过程中公司运转持续有序；再次是组织管控标准化。
　　作为供应商，如何更有效地配合房地产行业的标准化建设是美标发展过程中重要的战略，也是决定企业发展是否可持续的动力。因此，美标决定从几个方面来应对与配合房地产业的标准化和产业化。
　　第一是不断加强美标的核心竞争力，制订高于国标的企业标准；第二是强化设计；第三是注重品质；第四是提供定点定向的服务。◎林德殿：涂料行业是良心工程涂料行业是一个良心工程，20亿元可以生产，2亿元也可以生产，20万元还可以生产，进入门槛较低。但是要做好，门槛却非常高。
　　三棵树一贯重视健康产品的研发和制造，与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了长期合作关系，拥有国内涂料行业首批省级技术中心和国家一流的实验室及全套进口科研、实验和检测设备，与中科院、厦门大学、国外化工专家等开展技术合作，技术研发水平一直居于行业最前沿。
　　
　　◎康伯年：积极推动木门行业标准化发展
　　
　　2008年，圣象集团投资2.1亿元成立了圣象合雅木门，凭借集团在品牌、渠道、技术、产品、服务、产业链等诸多方面的优势，圣象合雅木门高调进入木门市场。
　　目前，合雅木门已建成了国际领先的生产线，也引进了一条目前世界最大的T型门贴边生产线。
　　此外，我们也正在积极推进木门行业的标准化。目前，家具、地板都已有了比较规范的标准，木门产品到现在为止没有一个国家标准。因此，从去年开始，我们也积极参与到木门国家标准的编制中来。此外，我们还在全国500多家专卖店内用标准的销售、标准的生产、标准的服务来推动木门的标准化。
　　
　　◎胡广良：注重光热建筑一体化设计
　　
　　自公司成立以来，我们就非常重视标准化工作，不仅在企业内部搞标准化，在国内主要的几个太阳能热水器技术方案起草中，我们也是主要的参与单位。
　　近两三年来，我们着重研究平板太阳能热水系统与建筑结合的技术。随着一些地区推行12层以下住宅强制性安装太阳能热水器的政策以来，很多项目在设计时都在考虑应用太阳能热水器。因此，近年来，我们很注重太阳能热水器与建筑结合的技术研发，目前已总结出20多种结合方式，较常用的主要有阳台壁挂式、外墙壁挂式及平铺式、嵌入式、半嵌入式等。

房地产OA