地产基金嫡庶交锋，一时难见胜负高下。（参见本报8月16日头版报道《地产基金嫡庶之争》）
　　基金血统和开发经验，产业开发履历与金融创新突破，诸如此类的纷争，是绝对鸿沟还是水乳交融，业界莫衷一是。
　　然而敏锐者捕捉到的恰是相争之时豁然廓清的市场空间。或分或合，置身其中者更有发言权。
　　
　　符合国情的PE才有生命力
　　
　　眼下，兴旺于资本市场的传统PE（私募股权投资）、VC（风险投资），其股权投资、上市获利的基本运营模式，正受困于上市排队的烦恼。而自2007年以来趋向房地产基金“快走一步”的那些地产大佬们，大多因为募资困难而偃旗息鼓。
　　“地产嫡庶之争，实为团队专业特长之争，有结果吗？为什么我们的团队里有投资银行家，有地产人，有PE经理？因为这是国际视野、本地经验的融合之选。”华盛莱蒙基金总裁王宁向本报记者分析，“华盛莱蒙团队的构成，以国际视野、本地经验为用人标准。集结了基金、投行、PE、地产开发管理等多个领域的精英。这样的团队，不是地产+基金的简单叠加，更是多专业的高度融合。”“融、投、管、退四个环节都要符合国情。”王宁强调说，“这是华盛莱蒙投资基金发展模式的核心原则。”对诸如“基金人不懂地产”、“金融专业人士对地产开发过程失控”、“地产商关联交易”、“投资机会分配不均”等基金投资人对行业的质疑,华盛莱蒙正面以对，但又低调务实。
　　
　　低调务实的传承
　　
　　有18年发展历史的莱蒙集团在深圳开发了一系列名动江湖的“水榭系”的豪宅——深圳水榭花都、水榭山、水榭春天，还在国内多个城市开发、持有“莱蒙系”的城市综合体——莱蒙都会、莱蒙商业中心、莱蒙城。
　　由于向来行事低调，即使是业内人士，亦对莱蒙集团知之甚少。
　　这种中国式经商风格也折射在华盛莱蒙基金身上。
　　据介绍，华盛莱蒙投资基金以莱蒙国际集团和华盛资本（CPC）为发起人,从基金的核心投资策略、运营模式、团队组建以及拟投资项目选择等，延续着莱蒙集团低调务实的基因。
　　该基金首期规模虽未向媒体透露，只知道该基金每个投资人的最低投资额为人民币1000万元，但根据基金拟定的投资项目规模推算，该基金首期募集规模在20亿元之上。
　　记者从侧面了解到，华盛莱蒙的运营模式已得到包括上市公司在内的多家机构投资者的青睐。
　　
　　全程辅导式的投资监管
　　
　　华盛莱蒙对投资的监管虽然切入很深，但基金投资的项目更乐于接受。
　　“因为华盛莱蒙是投资项目的良师益友。”王宁介绍说，华盛莱蒙倡导的全程辅导投资模式不等同于全程监控。在投资过程中，华盛莱蒙不仅仅输出资金，也同时输出成熟领先的开发运营经验，并将在符合条件的房地产项目中进行产品品牌输出。
　　全程辅导分解为项目筛选、市场定位、产品规划设计、项目附加值体系、价格策划、项目退出时机等六大环节，并归结为全程开发管理监控和全程财务风险监控两个体系。
　　相对应的是华盛莱蒙团队中在地产、投资、法律等领域声名卓著的8大投资委员组合。
　　
　　关联投资是一种收益保障
　　
　　关联投资确保基金收益的稳定性，先立于不败之地，再谋求超额收益——这一点华盛莱蒙非常看重。
　　据悉，莱蒙集团旗下项目——“莱蒙·水榭春天（一期、二期），今年上半年在深圳夺得成交面积、成交金额双料冠军。
　　而华盛莱蒙拟订的首期投资项目中，就包含这样类型的优质地产项目。
　　投资于水榭系项目无论是从降低投资风险，还是提高基金收益角度分析，都是华盛莱蒙基金理性的选择。这种关联投资正是华盛莱蒙在短时间内受到机构投资者热捧的原因之一。
　　“5、3、2，独立+关联，是我们首期‘2010优质地产基金’符合国情的投资策略，50%的投资份额会投资于水榭系优质地产项目，谋求稳健回报，30%的份额会投资于其他地产商的高素质项目，谋求超额收益，20%的份额会参与新兴区域的土地一级开发与整理，以求基金的战略发展。”王宁讲到数字，愈发兴奋。“在5+1的投资过程中，我们不排除产生投资小循环的可能性，即从土地一级整理到二级开发的循环，为华盛莱蒙的投资人创造优厚的投资回报。”

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