梁希森是位土生土长的农民，他曾位列2005年“胡润富豪榜”第66位，是北京著名别墅区玫瑰园房地产公司的掌舵人，也是全国唯一的国家马铃薯工程技术研究中心的投资人，他更是一个重情重义的山东大汉。
　　梁希森有着山东人典型的倔劲。梁希森说山东人的“倔”，就是做事专一，认准的事必然要干，他认为一个事能干成，一定要走到头，走到底。“想把一件事干成，本身就有困难，想把事干好，是难上加难。”梁希森这样说。
　　最初进军北京房地产，是从1996年分包玫瑰园别墅区的建筑装饰工程和部分基础设施建设开始的。梁希森入场施工之后，对于不合标准的房子，全部要求拆掉重盖。但是，因为当时玫瑰园甲方的种种问题，玫瑰园的销售一直没有起色。直到项目完工，甲方也无力支付其工程款。
　　但是梁希森认准的事，就要干到底。他继续加大对玫瑰园的投资，直至其资不抵债，然后首先申请财产保全，继而申请玫瑰园破产，在条件允许的情况下，参与竞买，直接由建筑商转变为开发商。
　　坚持到底的他最终迎来曙光。就在他拍下了这个北京市最大的烂摊子别墅群之后不久，北京市宣布不再审批别墅用地，玫瑰园成为北京最后的别墅群之一，加之2000年后房地产市场的回暖，砸到梁希森手里的烂尾盘一下子奇货可居，梁希森也跃升为房产大亨。
　　梁希森说山东人另一个特点是重感情。
　　成功之后的梁希森不忘家乡的百姓。在北京玫瑰园大赚一笔之后，2001年，梁希森在自己的山东家乡梁锥村附近辟出100亩地，投资4200万元，盖起了多幢二层别墅和四层小楼，将房屋几乎免费送给村民。2005年11月，他又拿出7000万元给临近的许家村盖了216套联排别墅。
　　对此，梁希森也并不以“大善人”自居，而是仅仅把这件事看成是新农村建设的一次实践。梁希森说：“发达国家的农民也都很富裕。以前是国家的整体经济不行。我参与新农村建设，不是简单地改几个村。中国农村建设必须改，否则9亿农民一定会拖中国的后腿，我进行新农村建设，是想做一个尝试，为未来的新农村建设带个头。”除了富则兼济天下。在梁希森的管理哲学中，对员工讲感情，关心下属，也是一个企业家的必修课。梁希森认为经营企业必须靠大家的力量，这个大家包括企业里基层员工、中层干部和高层领导。他说：“企业老板如果要将企业做好，第一个要关心工人，为工人服好务。工人的力量大，工人一心一意地为企业工作，和三心二意的为企业工作，这会有非常大的不同。”“关心职工也非常关键。职工如果把企业当成自己的家，企业的问题都会容易解决。让职工从本心出发，去愿意做好这个企业，企业才可能做好。将员工的后顾之忧全部解决了之后，员工自然而然就把工作干好了。”梁希森说。
　　在玫瑰园项目逐渐收尾之后，离不开土地的梁希森又开始投资马铃薯产业。如今他的马铃薯集团拥有3个育种基地，建立了全国唯一的国家马铃薯工程技术研究中心。

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