日本首富、优衣库总裁柳井正曾说：“一家只在日本销售的企业，最终将无法在日本销售。”在多元化和一体化的经济趋势下，地产企业扩大战线，走向全国，已经是房企发展的必要战略。但是作为中国的经济大省，山东的房企并没有像其他行业的山东企业那样快速向外扩张，而更多的是坚守在省内发展。这坚守即源自山东人独特的个性，也由于中国房地产特殊的历史发展阶段所致。
　　在制造业方面，山东的企业家们早早就实践着走出去的战略，而且以海尔、海信为代表的山东制造企业，不但走在了全国企业的前面，还走进了世界一流企业的队伍中。
　　当年山东企业“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告，至今还让很多人记忆犹新。它除了让人们记住了其品牌外，更说出一家企业走向世界的梦想。在刚刚落幕不久的南非世界杯上，来自全世界的球迷也在南非看到了海信的大幅广告，让彻底沦为世界杯看客的中国球迷也找到了一丝慰藉。
　　遗憾的是，在国内的房地产业界，却很少听见山东籍房地产企业向外扩张的声音。
　　
　　厚积之后期待“勃发”
　　
　　私营经济的繁荣，让越来越多的人更关注自己的利益。而国家和集体的利益，更多地成为人们实现个人利益的负担。私营经济保护的是个人财产，个人利益。但是当个人利益被无限的放大之后，集体利益、国家利益就成为容易被人们忽视的部分。
　　不知道是历史文化造就了山东国企，还是地域特点形成的独特个性造就了山东国企。山东的国企一直在山东省的经济发展中扮演着重要角色。海尔、海信、双星、山东轻骑、山东钢铁、中国重工、鲁能，山东海化这些典型的国有企业，一直支撑着山东企业的发展。
　　山东的经济发展也一直处在全国各省的前列。但让人们奇怪的是，在上海、广东等省市纷纷出现全国性的房地产企业，并快速向全国扩张的时期，山东的房企好像对房地产市场的反应要慢半拍。
　　需求决定供给，作为改革开放的前沿，珠三角地区的消费更加注重房子的气派，所以富力、星河湾这些公司必然会出现在广东，所以很多知名的地产广告公司、策划公司都出自广东、香港。而且，最早接触到资本市场的南方企业也更加善于在资本市场弄潮。和细腻缜密的广东人比起来，来自北方的山东人更加豪放，甚至是粗线条的。在一个不成熟的地产市场，不喜欢作秀与炒作，往往会成为一家企业的弱点。
　　但是，任何市场都终将从不成熟走向成熟，企业最终的竞争还是来自质量和信誉，就当年国内的冰箱企业、彩电企业也是群雄逐鹿，而混战之后，最初并不领先的海尔、海信却能一直保持自己的行业优势。
　　在这一方面，山东的房地产企业虽然没有在第一波扩张浪潮中冲向全国，但在厚积之后的“勃发”，也许能取得另一番成就。
　　
　　地产鲁商正在苏醒
　　
　　尽管地产鲁商错过了中国地产最浮躁、也是最暴利的发展阶段。但在中国房地产市场逐渐走出概念化、走向成熟，国内众多一线的明星房企进驻山东之后，地产鲁商也逐渐走到这一舞台的聚光灯下。
　　近几年，国内地产巨头不惜重金在山东频频拿地。万科、龙湖、中海、保利、绿城等地产上市企业纷纷在济南、青岛“攻池掠地”。山东房企在向其学习先进经验的同时，也在加速自己在资本市场的扩张步伐。
　　房地产作为一个高杠杆行业，上市融资是国内很多房企进一步发展的重要战略。对比国内其他上市公司，山东地产上市公司普遍低调。而且由于在资本市场起步较晚，为快速跟上资本市场步伐，大多山东房企都选择了买壳作为上市的主要途径。
　　2006年，天业恒基、园城实业两家地产类公司分别重组百货类公司的*ST济百、*ST烟发，鲁信置业在2008年初也成功实现借壳上市。*ST万杰(600223)则被山东省商业集团总公司进行重组，将其拥有的房地产类资产注入其中，成为一只地产股。2009年6月，作为山东首个借壳外地企业的公司，*ST东泰正式更名为*ST中润，在深交所上市。
　　除了加强在资本市场的介入之外，山东房地产企业也逐渐开始进行开放的人才战略。企业的气魄决定着企业的疆域，韩国的三星集团当年制定成为世界型公司的战略，便立刻在国际范围内招聘员工，而且要求所有员工内部邮件必须使用英语。过去山东籍的各类企业，往往是以本地人为主，因为山东人独特的性格特点，让他们在工作沟通中，可以拥有更加简洁的流程。但要成为一家全国性企业，甚至国际型企业，拥有更广泛背景的团队是企业必须要迈出的一步。
　　近几年山东的房地产企业在慢慢走出山东的同时，也在逐渐尝试着人才的引进。海尔地产高薪从上实发展请来了重庆人卢铿，在卢铿的带领下，海尔地产的人才队伍也网罗来了国内各地的地产精英。
　　有了各具特点的人才队伍，海尔地产在逐步壮大的过程中，加速着自己的扩张步伐，除了在山东同时运作多个地产项目外，还将开发的触角伸入到了天津、河南、重庆等地。作为山东开发企业中为数不多的全国性公司，海尔地产的人才战略，正是其扩张战略的第一步。
　　
　　后发先至的资本
　　
　　虽然山东地产企业多是以其他行业为背景，以副业的形式逐渐进入房地产领域，在资本运作、概念包装等方面落后于国内一线房地产企业。但作为后发者，他们依然有着不容小视的优势。
　　无论是国企背景的老牌地产企业，还是像海尔、海信等制造业背景的地产企业，他们都拥有着多年的市场经验和企业管理经验。与国内许多历史短暂的房地产企业比起来，他们更熟悉经济的波峰与波谷，更知道一个产业的周期与兴衰。对于风险与成本，他们在很多方面有着更多的管控经验。在企业管理中，这些企业虽然之前没有经受过地产企业的专业历练，但正如海尔集团首席执行官张瑞敏所说，“隔行不隔理”，这些非地产企业的管理经验在他们的地产企业中依然发挥着重要作用。
　　虽然没有在资本领域的翻江逐浪，但在各自领域的成功，让这些企业为地产开发提供了大量的资金周转空间。而且企业的多元化发展，使得他们在地产与制造业，金融与实业之间更能灵活应变。与那些将自己捆绑于资本市场的企业比起来，他们对自身的把握和对危机的应对，都会更加从容。
　　宏观调控下，地产市场正面临一次大洗牌。在这次洗牌中，过去的成功经验往往不足以持续，很难再一次被复制。这对于后发且特点鲜明的地产鲁商来说，是一个前所未有的机会和挑战。作为后起之秀的地产鲁商，只要把握住机会，一定会像山东的制造业企业一样，成为未来中国地产行业的中坚力量。

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